脑中小人

有些些东西，很细微，很微妙，早已经存在我们生活之中，问题是我们看不见，现在罗列在这，给各位对号入座，什么时候你会用着了，上来叫一下。

手表定理

当一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。如尼采说过了：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”突然想起带三个表的人。。。

华盛顿合作规律

主要说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是简单的加法，而是微妙得多的乘法，可以从物理的角度来理解，因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。从而我们也可以看到所谓的管理，其本质或者说第一任务不是让每个人都做到最好，而是避免内耗过多。说到这里就想到了昨天看的一个电影附加影评，爱情，其实是内耗
随便说下邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。这个我自己深受感触~~

奥卡姆剃刀定律

　　哦哦，这个12世纪住在英国奥卡姆的威廉提出的剔除原理。对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。

好，引用到此结束。咱要说的是奥卡姆剃刀定律是告诉你，如无发要，勿增实体，把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，做加法很容易，做减法就很考究了。

马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”

这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1 0倍的人，收益也多10倍。话说最近炒股票也是如此体验到。所以我太喜欢垄断了！

彼得原理

    彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官时，我在小巷中穿行，寻找这稚嫩的朗读声，不一会晕头转向，随即问个老太太附近有房子出租么，热情的她告诉我她家就有员，而无所作为。

有掉搞笑吧，如果说你不提升在该职位上称职的人，那还提升谁呢？是不？！不过，这个我要跟你说的是，不要一条线的就认为他在这个职位出色，到了更好的职位就同样出色，要小心这种连带的观点。问题还是要分开来分析，然后再合起来看待吧。

就到这吧，罗列的这5个是我经历过的，所以放上来调侃下，各位尽所欲言吧~~

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